مشاوره مدیریت استراتژیک

مشاوره مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک طرحی از عملیات است که منابع سازمان را طوری هدایت می کند که سازمان بتواند خود را به نحوی موثر و کار از رقبای خود متمایز کرده و به اهداف منحصر به فرد و با شانس موفقیت معقول دست یابد.

پرفسور گرت نیز چنین اعلام می نماید: تفکراستراتژیک فرایندی است که مدیران ارشد از آن طریق می توانند فراتر از بحرانها و فرایندهای مدیریتی روزانه بیندیشند تا نگرشی متفاوت از سازمان و محیط متغیر آن به دست آورند.

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

نتایج تحقیقات انجام شده در میان مدیران استراتژیک شرکت ها توسط Management Decision:

مشکل اصلی که توسط اکثر مدیران ارشد، اشاره شد، تفکر استراتژیک بود. جالب اینکه تفکر استراتژیک مشکلی بود که بدون توجه به وجود یا عدم وجود سیستم برنامه ریزی استراتژیک رسمی یا غیررسمی در شرکتها بروز می کرد.

برای مثال، یکی از مدیران ارشد از یک شرکت با سیستم برنامه ریزی استراتژیک رسمی چنین می گوید: مدیران ارشد ما درگیر جزئیات می شوند و دیدگاه استراتژیک خود را از دست می دهند.

– آیا شما یک استراتژی مدون برای کسب و کار خود دارید ؟

(طبق آمار مجله فورچون) کمتر از ۱۰ درصد استراتژی هایی که خوب تدوین شده اند، به خوبی اجرا شده اند. بیش از ۹۰ درصد شکست در اجرای استراتژی ها بوده است.

– سوال مهم این است :

چرا اغلب شرکت ها در پیاده سازی استراتژی های خود متحمل شکست می شوند؟
چگونه ممکن است بسیاری از مدیران روشن فکر و پرانرژی و تیم های آن ها، در فهم عوامل مهم ارزشی کار خود دچار شکست شوند و استراتژی های سازمان خود را ضعیف اجرا نمایند؟

به طور کلی میتوان طبقه بندی دلایل شکست در هنگام اجرای استراتژی ها را ناشی از خطای مدیریت، چشم انداز سازمانی، مدیریت منابع مالی و نیروی انسانی دانست.

– دلایل شکست از منظر مدیریت :

اختصاص وقت اندک برای پرداختن به مسائل استراتژیک سازمان.
اختصاص زمان زیاد به جلسات و کم توجهی به دستاوردهای جلسات.
اجرا نشدن بسیاری از استراتژی ها.
ناتوانی در برقراری ارتباط بین چشم انداز، مأموریت، مسائل مالی، مشتریان، اهداف عملیاتی، و معیارها شاخص ها اندازه گیری.
– دلایل شکست از منظر منابع:

عدم برقراری ارتباط بین بودجه و استراتژی های سازمان. ۲- پافشاری بر اتخاذ و اجرای استراتژی های مالی سازمان در حالی که با استراتژی بازار و مشتریان سازمان متفاوت و یا در تضاد است.
– دلیل شکست از منظر نیروی انسانی :

تنها ۲۵% از مدیران، استراتژی های سازمان را در زمان خود و به درستی دنبال می کنند.
یکی از مسائل این است که آن ها اهدافی را اتخاذ و دنبال می کنند که تضمین کننده موقعیت سازمان نیستند.

و اکنون سوالات جدیدی در ذهن هر مدیری مطرح میشود:

ارتباط استراتژی با بودجه ریزی چگونه است؟
چگونه این موانع شناسایی می شوند؟
چه اقدامات متمایزی در سازمانهای موفق انجام می شود؟
اقدامات لازم برای غلبه بر موانع دستیابی به استراتژی چیست؟

راهکار تیم مشاوره مدیریت مشاوران ما در حوزه مشاوره و آموزش مدیریت استراتژیک:

تیم مشاوره ما با در نظر گرفتن سوالات شما ، راهکارهایی علمی و عملی را برایتان تدوین خواهد نمود. ما بر آنیم تا از بروز چنین خطاهایی در سازمان های ایرانی جلوگیری کرده و در صورت وجود اینگونه خطاها، پس از عملیات عارضه یابی ، آن ها را اصلاح نماییم.
پیاده سازی کارت امتیازی متوزان BSC:Balanced Scorecard و تعیین شاخص های عملکردی KPI,PI,KRI

Post source : iranmct.com

درباره نویسنده

پروژه های بزرگ و کوچک زیادی را در داخل و خارج از کشور انجام داده ام. تمامی مطالبی که در اینجا می نویسم نیاز های روزانه من بوده است و کاربرد عملیاتی دارد. مطمئنا روزی به درد شما هم می خورد، پس با دقت بخوانید!

نوشته های مرتبط